裁员不是降本增效唯一途径，顺丰探索企业“开源”新思路

近日,德勤《2024年全球人力资本趋势报告》在京发布,报告一出,引得各大企业分析研读。报告详细论述了七大人力资本趋势,旨在揭示业务与人才产出如何共同助力组织获得成功。顺丰作为寄递服务行业的深耕者,深知企业的发展与员工的发展是相辅相成,互相助力的,裁员不是降本增效的唯一途径,企业要向好向优“开源”发展,需要探索新的思路。

近几年全球经济的不确定性都在加剧,降本增效越来越频繁地被企业提及,部分企业采取了裁员、降薪、收缩员工福利等措施,来保障企业的正常运行。相比“开源”,“节流”的方法似乎更能在短时间内“救企业于水火”。

但针对这一现象,德勤管理咨询亚太及中国人力资本领导合伙人颜蓉则表示,裁员并不是企业降本增效的唯一解决方案,虽然裁员这种方法是降低人力成本最快的方式,但从长远来看,还需要综合运用组合拳,以确保在降低成本的同时,也能保持组织的竞争力和市场优势。顺丰的管理层非常认同这一观点,裁员只是一种维持运营的手段,却不是力挽狂澜的“锦囊妙计”。

顺丰不会轻易启用裁员这种节流方法,因为顺丰始终相信每位员工的主观能动性都能为企业创造价值,相比重新招聘和培养人才,不如从企业内部选拔,给善于学习、思考、突破的员工更多机会,也是给企业更多机会。

降本增效也要讲究方式方法,与其一刀切地大规模裁员,不如从管理层入手,完善管理制度,提升运营效率,让时间去创造利益,用服务来巩固口碑。顺丰认为,裁员不是降本增效的唯一途径,企业只有不断创新,探索更多的“开源”新思路,才能在保障员工利益的同时,争取更多的市场占有率。